Szukanie kierownika poza organizacją przypomina loterię, która pochłania dużo czasu i jeszcze więcej firmowego budżetu. Najlepsi kandydaci na rzetelnych menedżerów najpewniej już u Ciebie pracują, doskonale znając specyfikę i kulturę firmy. Dowiedz się, jak trafnie rozpoznać ukryte talenty i zbudować silną kadrę zarządzającą w oparciu o obecny zespół.

Ocena potencjału pozwala znaleźć osoby o odpowiednich cechach charakteru

Ocena potencjału pozwala precyzyjnie sprawdzić, czy dany pracownik ma predyspozycje, które będą mu potrzebne na stanowisku kierowniczym. Są to m.in.:

• odporność psychiczna — zdolność do funkcjonowania pod presją bez utraty sprawności decyzyjnej. Menedżer codziennie mierzy się z sytuacjami, które wymagają szybkiego myślenia, priorytetyzowania i zachowania spokoju. Pracownik, który świetnie radzi sobie na swoim stanowisku, ale łatwo się przeciąża lub źle znosi niepewność, może mieć poważne trudności po awansie;
• empatia i dojrzałość emocjonalna. Lider, który nie potrafi słuchać lub nie rozumie perspektywy innych, nie będzie w stanie budować zaangażowanego zespołu. Testy osobowości i wywiady behawioralne pozwalają sprawdzić między innymi to, jak kandydat reaguje na konflikty, jak radzi sobie z frustracją i czy potrafi wychodzić naprzeciw potrzebom innych.

Ocena potencjału pomaga wyłonić osoby o odpowiednich umiejętnościach

Dobry, przyszły lider musi mieć specjalne umiejętności, które można u niego dopracować, wyćwiczyć i rozwinąć. Ocena potencjału pracownika pozwala sprawdzić, które z wymaganych kompetencji są już u niego obecne na zadawalającym poziomie, a które wymagają doskonalenia.

Jednym z obszarów, które ocenia się u przyszłych liderów, jest komunikacja. Menedżer komunikuje się z zespołem, z zarządem, z klientami i z partnerami zewnętrznymi. Musi umieć dostosować język do odbiorcy, przełożyć strategię na codzienne zadania i udzielać informacji zwrotnej w sposób, który motywuje, a nie deprymuje.

Kolejnym obszarem jest myślenie analityczne. Liderzy nieustannie borykają się ze złożonymi problemami, które wymagają szybkiego podejmowania decyzji, analizy i kreatywnego podejścia do ich rozwiązania.

Ocena potencjału dostarcza danych na temat efektywności pracownika

Regularna i uczciwa ewaluacja wyników udowadnia czarno na białym, kto systematycznie realizuje powierzone mu zadania w wyznaczonym terminie i jakie osiąga wyniki. Taka osoba może faktycznie być najlepszym przyszłym liderem w firmie.

Pamiętaj jednak, aby podczas oceny brać pod uwagę nie tylko KPI czy zrealizowane cele, ale także sposób ich osiągania. Zwróć uwagę na to, czy pracownik potrafi współpracować? Czy pomaga innym, gdy kończy swoje zadania? Czy angażuje się w projekty międzydziałowe? Czy jest osobą, do której inni chcą się zwracać po radę? Te zachowania, choć trudniejsze do zmierzenia, są dobrą wskazówką dotyczącą tego, kogo wyznaczyć na stanowisko lidera.

Obiektywna ocena potencjału pracownika pozwala wyłonić liderów, którzy mają odpowiednie cechy charakteru, kompetencje i udokumentowaną efektywność. Czyni ten proces powtarzalnym, sprawiedliwym i transparentnym dla wszystkich zainteresowanych.